Leiderschap, duurzaamheid en management

Wat leiderschap is weten we wel, wat management is ook, immers leiders kiezen het “waarom” en het “wat” en managers doen dan "het goede" excellent qua uitvoering en resultaat.
Makkelijker gezegd dan gedaan. Laten we beginnen met kiezen wat goed is. Ik sprak eens een importeur van planten die je in zo’n houten bakje bij het tuincentrum kunt kopen, “ze worden gemaakt in China” vertelde hij. Toen ik vroeg “maak jij je nou druk over de omstandigheden waaronder die bakjes gemaakt worden?” zei hij: “absoluut niet”. Dat is ook een keuze. Kiezen voor duurzaamheid betekent nogal wat. Ook is het de vraag hoe druk je je maakt. En met welke scope. Kies je
voor Planet A en niet voor Planet B dan is het een wereldomvattend perspectief, maar je kunt natuurlijk ook kiezen voor huis-tuin-en keuken duurzaamheid. Passie voor de mens en haar planeet nu en op lange termijn bepaalt dan de richting en uitkomst van je keuzes. MVO=Beslissingen van vandaag kunnen de toekomst dragen. Maar welke toekomst? Die van mijzelf of die van mijn achter-kleinkinderen? Of de toekomst van mijn kleinkinderen in Nederland of ook die van mijn buurman in India of Angola of Cuba? Wat is jouw scope?
Management doet dus de goede dingen goed, processen, procedures enzovoort. In het beleid kan staan “wij willen duurzaam inkopen, produceren en verkopen’, maar dan moet het nog wel gebeuren; daarvoor is management. Wellicht moeilijker dan leiderschap, omdat het managament moet kunnen steunen op leiderschap: waarden en richting&strategie en organisatie, om mensen te bewegen en te binden. In het detail schuilt de duivel, daar waar het gedrag van de inkoper, produktiemedewerker, verkoper het verschil kan maken, kan mijn gedrag in de supermarkt het verschil maken; euro’s zijn duur en op lange termijn: schaars en kostbaar. Waarde-creactie op lange termijn gaat in kleine stappen, maar begint met kiezen. Hoe maak jij je keuzes? Met welk perspectief?