De kracht van innovatief leiderschap

Met lef en geduld mensen verbinden en duurzaam innoveren Creatie van een andere economie, ecologie en maatschappij vraagt om hervorming, herijking van waarden, innovatieve toewijzing van schaarse middelen en andere beslissingen. Het is aan de leiders van vandaag perspectief te bieden, richting te geven en waarden en principes te (her)definiëren. Dit vraagt om leiderschap dat begaan is met onze gezamelijke toekomst, een groot besef heeft van de betekenis van duurzaamheid (sociaal, ecologisch en economisch) en met passie innovaties kan leiden van de samenleving, organisaties en daarbij inclusief de dialoog aangaat met alle belanghebbenden. We hebben telkens de kans te creëren wat wij als gewenste toekomst zien. 1. Leiderschap en innovatie gaan samen, maar niet vanzelf ‘Begin met het eind in gedachten’, zei Stephen Covey over effectief leiderschap (Covey, 2010). Maar welk einde is dat? Hoe wil je jouw toekomst hebben? En kunnen we vanuit die gewenste toekomst telkens passende vormen van leiderschap en samenwerking vinden die ons daadwerkelijk leiden naar die gewenste toekomst? Otto Scharmer zegt hoe hij daarbij passend leiderschap ziet: co-creative leadership for cross-sector innovation (Scharmer, 2010). Albert Vicere beschrijft kenmerken voor leadership in the networked economy – en gaat vooral in op een nieuwe houding die wordt gekenmerkt door de vaardigheid netwerken te mobiliseren vanuit een open geest en het denken over de eigen grenzen (Vicere, 2003). Annemieke Roobeek zegt over netwerkorganisaties: ‘In een netwerkorganisatie gaat het om het samenwerken vanuit de inhoud, met leuke, gemotiveerde mensen die je kunt vertrouwen. Passend bij de normen en waarden’ (Roobeek, 2009). Duurzaam leiderschap bouwt aan vertrouwen, denkt holistisch en creëert duurzame waarde. Wat mogen we verwachten van leiderschap? Leiderschap wordt hier bedoeld als leiders van een organisatie, groep, beweging of tijdelijke alliantie van combinaties van individuen en organisaties. Leiders worden gevolgd door mensen die de voorgestelde waarden en richting omarmen, omdat deze hun eigen opvattingen, talenten en wensen raakt. Daarmee vormen en delen zij het collectieve leiderschap. Als dan ook de verbindingen worden gelegd tussen de volgers, en de leiders weten te binden en te boeien is er sprake van leiderschap. Er is op de een gemeenschappelijk en gedeeld zinvol doel, mensen vullen elkaar aan en er is vooral vertrouwen in elkaars weten en kunnen. Als het bovendien gaat om innovatie dan is er zelfs meer nodig: gedeelde ambitie, lef en geduld en vooral een innovatief klimaat. Wanneer je managers vertelt over duurzaamheid en leiderschap vragen zij vaak: ‘Waarom zou ik eraan beginnen en wat levert het op?’ De belangrijkste vragen voor deze managers zijn: • Welke risico’s er zijn te onderkennen in het behalen van onze ambities, doelstellingen en onze strategie? • Hebben we de goede teams en de goede mensen en doen en kunnen zij wat wij vragen ? • Voelen zij zich verbonden met de strategie, onze waarden en doelstellingen? • Zijn onze medewerkers trots op ons bedrijf en dragen zij dat uit? Tevreden medewerkers zijn ambassadeurs voor het bedrijf, zijn productiever en, doordat zij met plezier werken, effectiever in de contacten met klanten. Hun betrokkenheid draagt bij aan hogere productiviteit, klantenbinding en een potentieel hogere omzet. Zij ervaren plezier in het werk, delen energie en leveren de gevraagde prestatie. Zo word je een aantrekkelijke organisatie voor de generatie D(uurzaam). Generatie D(uurzaam) De behoefte aan groei, verandering en vernieuwing is universeel, we willen een betere wereld en andere organisaties. Vanuit generatie X of Y, babyboomers, senioren, uit alle bevolkingsgroepen is er een vraag naar vernieuwing van leiderschap, waarden en richting. Leiderschap dat opnieuw richting geeft en houvast biedt, terwijl we weten dat verandering een constante factor is, daarvoor, weten we, is de wereld te dynamiek en te complex. Dit vraagt ook om andere visies op ondernemen en organiseren en vooral op veranderen en het besturen en faciliteren daarvan. Er is een nieuwe manier van denken nodig om de problemen van vandaag op te lossen en we zullen andere werkwijzen moeten volgen, diversiteit moeten benutten en de kennis die we juist niet erkennen dan wel verwachten een stem moeten geven. Om zo’n klimaat te creëren is leiderschap gevraagd dat aandacht geeft aan een aantal verschuivingen. Hoe wij beslissen Duurzame besluitvorming is complex, omdat we de nieuwe duurzame parameters nog niet automatisch meewegen in onze beslissingen. Andere parameters die, naast efficiëntie, rendement, snelheid en kwaliteit, passen bij de ontwikkeling van een nieuwe samenleving zijn parameters die de ontwikkeling van mens en maatschappij bevorderen. Bijvoorbeeld ontwikkelen van talent, gezondheid, kwaliteit en continuïteit van werk en participatie aan de maatschappij. De parameters komen voort vanuit het streven naar een duurzame samenleving waarin de mens, centraal staat (als burger, klant, leerling/student, medewerker, patiënt enzovoort), sterke sociale cohesie wordt ervaren op menselijke maat, letterlijk dichter bij huis en thuis – met echte verbinding tussen mensen. Sociale innovatie met het verbeteren van de socio-eco footprint (hoe wij met mensen omgaan, talent en diversiteit benutten en hoe wij met elkaar leven) naast duurzaamheid met de focus op het reduceren van de negatieve leefmilieufootprint (wat wij uit de natuur halen en er weer instoppen). Als we dit willen bereiken moeten we anders gaan beslissen. Innovatief leiderschap Door de eeuwen heen zijn leiders zichtbaar geweest in alle domeinen. Maar telkens met een andere opdracht, zij deden wat zij in hun tijd moesten doen. Met betere beslissingen, met respect voor nu en later en door verantwoord om te gaan met onze oorsprong en onze toekomst. Er is een toenemende behoefte om terug te gaan (en daarmee vooruit te gaan) naar de essentie: creatie van netwerken met kleinschalige bedrijvigheid met regionale focus, solidariteit, menselijk perspectief en de menselijke maat, zonder ons te verschuilen achter systemen en procedures. 2. Innovatie van leiderschap De essentie van leiderschap blijft: de goede beslissingen nemen, zorgen dat anderen die begrijpen, volgen en omarmen, zodat die beslissingen uitgevoerd worden en ambities gerealiseerd worden. Agenda voor leiderschap Leiderschap gaat over het verbinden van mensen en het overbruggen van inzichten en verwachtingen. Als leiderschap gaat over beslissen wat goed is voor de toekomst en vandaag vraagt dat om een helder weten, een sensitieve radar en betrouwbaar kompas. De brede oriëntatie, zicht op de wereldkaart en relevante vraagstukken en een gevoelige radar van leiders en volgers, verdiepen het weten en vergroten de capaciteit en verantwoordelijkheid mensen te inspireren. Daarmee initiëren zij activiteiten die ons brengen naar een duurzame wereld van natuurlijke veerkracht en vitaliteit. Daarvoor zijn leiders nodig die inspireren en de weg wijzen. De innovatie van leiderschap vraagt ook om de ontwikkeling van leiders zelf. Vaardigheden, zoals moed en doorzettingsvermogen, reflectie op eigen waarden en gedrag, dialoog en samenwerking en het vermogen dilemma’s te verzoenen en belangen te convergeren zijn cruciaal. Een belangrijke taak voor leiders is bovendien leiderschap te ontwikkelen bij hun volgers. 3. Creatie van de gewenste toekomst Mensen barsten doorgaans van wensen en ambities. Maar niet iedereen weet daar handen, ziel en voeten aan te geven en vol te houden bij tegenslag. Straatman (2008) stelt dat creatie vanuit het hart mogelijk is. Door geloof, creativiteit, vertrouwen, moed en intuïtie. En geloof in de scheppende kracht van de mens en de poten-tie van de kosmische energie die ons allen verbindt. Dat sluit aan bij de overtuigingen van Rhonda Byrne die The Secret (2004) schreef. Knoope (1998) beschrijft De Creatiespiraal vanuit de menselijke potentie ambitie te ontwikkelen op basis van authentieke wensen en aan de natuur ontleende principes van groei en creatie. Hij citeert Goethe met ‘wensen zijn voorgevoelens van hetgeen u in staat bent daadwerkelijk te realiseren’. Creatie en innovatie vanuit het hart, komen voort uit compassie met de mens, onze kosmos en planeet, authenthiek, dienend en gedreven om te vernieuwen en duurzaam te verbeteren. Hierna worden kort zes processen toegelicht die een leidraad kunnen zijn voor de stappen op weg naar het gewenste eindresultaat zoals ‘nieuw leiderschap’. (uit A. De Jong et al, 2013) Bewust worden ‘Deeper levels of learning create increasing awareness of the larger whole – both as it is and as it is evolving – and actions that increasingly become part of creating alternative futures’ (Senge, 2011). Bewust worden vraagt eerst om bewust‘zijn’. Dit vraagt belevingsenergie. Dit is de energie van het voelen, van het waarderen zonder oordeel. Van het bewust worden van de emoties en het overwinnen van blokkades. De kunst van het loslaten van belemmerende overtuigingen. De kunst van het ontvangen van wat is en bereikt is. Verhogen van bewust‘zijn’ en ontvangen wat zich aandient. Het resultaat is: inzicht in de eigen kwaliteit en mogelijkheden. Perspectief ontwikkelen De bezielingsenergie van de passie, inspiratie, openstaan voor je werkelijke wensen en verlangens. Contact maken met je bestemming en innerlijke drijfveren. De kunst van het aandachtig luisteren. Met inclusiviteit, waarderend onderzoeken. Ontdekken wat goed is en daarop voortbouwen. ‘The systematic study of signature strengths, opportunities, aspirations, and results. What is generated is a culture of innovation, hope, and a powerful sense of purpose, meaning, and value’ (Cooperrider, 2008). Het resultaat is: authentieke ambitie. Zelfvertrouwen opbouwen De mentale energie van geloof en vertrouwen, van denken in mogelijkheden, het transformeren van beperkende gedachten in constructieve. De kunst van het effectief denken. Verantwoordelijkheid nemen voor persoonlijk leiderschap. De opbrengst is is trots. Verbinding maken De verbindingsenergie van het netwerken. Van steun zoeken en coalitie vormen. Mensen in vertrouwen nemen. Vertrouwen geven aan anderen. De kunst van de constructieve dialoog. Onderzoeken en plannen. Netwerken. Betrokkenheid, diversiteit en inclusion. Grenzen verkennen en doorbreken, internationaal en inter-generationeel. Het resultaat is: verbondenheid en aandacht, met hoofd, hart en ziel. Inspiratie om door te gaan. Leiderschap groeit door volgers en nieuwe leiders, die initiatief overnemen en weer eigen verbindingen maken. Verantwoordelijkheid nemen De besluitvormingsenergie om te besluiten en acties mogelijk te maken. De ambitie vertalen naar actie. Consequenties verbinden. De kunst van verantwoordelijkheid nemen. De goede beslissingen nemen en mensen motiveren. Het resultaat is daadkracht. Werkend maken De handelingsenergie van het praktisch maken. Van denken naar doen. De energie om te volharden in de actie. Het optimaal benutten van talenten. De kunst van het handelen. Een blijvend klimaat van innovatie creëren. De opbrengst is plezier en resultaat. 4. Duurzaam denken, doen en organiseren Met bezieling, denken en doen. Dat vraagt om handelen en verbeelden, vertrouwen, geloven en volharden, aftasten, waarderen en onderzoeken om daadwerkelijk transformaties door ontspannen plannen te realiseren. De kunst van verantwoordelijkheid nemen. De goede beslissingen nemen en mensen motiveren Innovatief en duurzaam leiderschap creëert de condities en faciliteert de processen om tot rendement te komen van de creërende kracht van innovatief leiderschap, maar vooral van het collectief. De beschreven onderwerpen met verschillende invalshoeken zijn een uitnodiging tot dialoog om leiderschap ook zelf te innoveren. We hebben telkens de kans te creëren wat wij als gewenste toekomst zien. Dat vraagt moedig leiderschap. Reactie of creatie, zelfde letters, maar een ander woord met een uitdagende betekenis. Leiderschap is tenslotte niet verbonden aan één persoon, leiderschap wordt gegeven door volgers en geven we aan elkaar. Leiderschap is uitnodigen, ontvangen, dienen, delen, doorgeven en richting geven en weer loslaten met vertrouwen.

Healing

Verbinden en vernieuwen   1. Inleiding De afgelopen jaren heb ik kennisgemaakt met verschillende methodes van energetische healing. De eerste was de clearing methode van Juno Burger, de tweede was de Esoteric Healing methode van INEH en de derde de Touch of Matrix methode van Günther de Jong en Peter Rombouts. Ik ben me gaan afvragen wat nu het meest effectief is wanneer en of er samenhang is. Wat is nu healing? Mijn voorzichtige conclusie is dat de mens geneest door zichzelf, door ontvankelijk te zijn voor de interventie van de therapeut, arts, geneesmiddel of anderzins. De mate van ontvankelijkheid wordt bepaald door de conditie of vitaliteit van ons energiesysteem, fysiek, emotioneel , mentaal en astraal. De kwaliteit van onze verbinding met het omvattende kosmische energiesysteem , onze ziel of ons ware ik, bepaalt onze gezondheid op elk niveau. Daarnaast is de conditie van de therapeut bepalend: wil hij met de persoonlijkheid of ego helen, vanuit eigen gewin/belang, dan is healing ook niet zinvol en effectief. Alle healing methoden hebben 1 ding gemeen: Niemand kan iemand anders helen. Je heelt jezelf. Wel kunnen we diepe impulsen, in allerlei vormen, geven om het zelfhelende mechanisme te stimuleren en in beweging te brengen. 2. Healing Healing is een term die met name in het jargon van de alternatieve geneeswijzen wordt gebruikt als een verzamelnaam voor een groot scala aan therapeutische en paranormale handelingen die men onder behandeling van een therapeut kan ondergaan, maar die men ook als zelftherapie uitvoert. Healing is niet hetzelfde als de genezing van medisch erkende pathologische aandoeningen, maar beoogt het contact te herstellen met de zogenaamde kosmische levensenergie, waar ieder wezen deel van uit zou maken. Met healing wordt ook het verwerken van trauma's of andere psychologische schade bedoeld, die in dit leven of vorige levens zouden zijn opgelopen. Zowel de begrippen 'kosmische levensenergie' als 'vorige levens' worden in de westerse geneeskunde niet erkend, maar hebben met name in de oosterse en christelijk-esoterische culturen een belangrijke rol. Healing is sinds de jaren 80 van de 20e eeuw in zwang geraakt, mede door de stijgende populariteit van oosterse geneeswijzen en de opkomst van de newagebeweging. 3. Wat is natuurgerichte gezondheidszorg ? In de natuurgerichte gezondheidszorg (NG), ook wel natuurgeneeskunde genoemd, wordt ziekte en gezondheid anders benaderd dan in de ‘reguliere' medische wereld. Ziekte volgens de NG is een natuurlijke reactie van het lichaam, dat altijd streeft naar een gezonde, evenwichtige situatie, voor lichaam én geest. Het lichaam heeft een zelfgenezend vermogen en de NG-behandeling zal er ook op gericht zijn om dat vermogen te stimuleren. Gezonde - en zo natuurlijk mogelijke - voeding is een van de pijlers van de natuurgeneeskunde. Ontgifting en versterking van het immuunsysteem worden nagestreefd. Om de gezondheid te verbeteren en genezing te bewerkstelligen, werkt de NG-zorgverlener met zo natuurlijk mogelijke middelen en prikkels. Andere uitgangspunten van de natuurgerichte gezondheidszorg zijn: - gezondheid is meer dan niet ziek zijn, het gaat ook om het verbeteren van de kwaliteit van leven. - holistisch, dat wil zeggen er vanuit gaande dat gezondheid zich energetisch manifesteert op drie niveaus: lichamelijk, mentaal/emotioneel en spiritueel. Preventie en nazorg zijn minstens zo belangrijk als het behandelen van de gezondheidsklachten. Diagnose en behandeling zijn niet symptoomgericht, maar richten zichzoveel mogelijk op de oorzaak en het onderkennen van ziekte in een vroeg stadium. Genezing of verbetering heeft tijd nodig, zoals ziekte veelal tijd nodig had om te ontstaan - ieder mens is uniek naar geest, lichaam en ziel en elke therapie dient daarop te worden afgestemd. Er zijn bijna 700 natuurgerichte diagnose- en behandelwijzen. Deze staan omschreven in de gids KiesWijzer NG, een uitgave van RING. Elke vorm valt binnen één of meerdere van onderstaande acht vakgroepen: - 1. Additionele geneeswijzen 2. Biologische geneeswijzen 3. Homeopatische geneeswijzen 4. Psychotherapeutische geneeswijzen 5. Manuele geneeswijzen 6. Natuurgeneeswijzen 7. Energetische geneeswijzen 8. Authentieke geneeswijzen 4. Energetisch geneeswijzen Alle geneesmethoden die zich baseren op inwerking op het niveau van energetische substantie en die zich richten: a) op het herstellen van de harmonie in het energetisch systeem; b) b) op het (opnieuw) verbinden met de natuurlijke orde van het systeem en c) op het bevorderen van het zelfhelend vermogen van de mens. Deze natuurgerichte geneesmethode bedient zich van uiteenlopende technieken en natuurlijke geneesmiddelen. • De vitale levensstromen maken deel uit van de hindoeïstische filosofie en yoga. Van deze stromen wordt geloofd wordt dat ze worden opgewekt door het lichaam en alle biologische processen beheersen. • In samengestelde zin wordt voor al deze stromen de generieke term Prana gebruikt, die gerelateerd is aan Vayu, de God van de Wind. In functionele zin wordt prana ook afzonderlijk gebruikt naast de andere vier stromen: • Prana zou verantwoordelijk zijn voor de hartslag en ademhaling. Het zou het lichaam binnenkomen door de ademhaling en via het bloedvatenstelsel vervoerd worden naar alle lichaamscellen. • Apana zou de afscheiding van afvalstoffen in het lichaam verzorgen via de stofwisseling. • Udana zou de geluiden door de stembanden heen produceren, zoals bij het spreken, zingen, lachen en huilen. Het staat ook voor de bewuste energie ervoor nodig is. • Samana zou verantwoordelijk zijn voor de spijsvertering van voedsel, aanmaak en herstel van lichaamscellen en groei van de mens. Aura's zouden de projecties zijn van deze stroom. • Vyana zou het lichaam in staat stellen zich uit te zetten en in te krimpen, zoals dat bijvoorbeeld bij spierbewegingen het geval is.[1] • Deze levensstromen zouden met elkaar in contact staan via de verschillende chakra's die op hun beurt weer met elkaar verbonden zijn via een stelsel van energiekanalen, nadi's genoemd. De energie zou naar de verschillende delen van het lichaam kunnen worden gestuurd of weer in goede bewegingen gebracht kunnen worden, waardoor de vitaliteit van een yogabeoefenaar vergroot worden. Technieken die hiervoor gebruikt worden zijn met het richten van de aandacht, het inzetten van de ademhalingstechnieken uit de pranayama en doen van meditatie. Wat opvalt is dat er geen levensstroom naar een kosmisch systeem of energieveld wordt benoemd.   5. Esoterie Esoterie duidt in essentie op kennis die slechts voor ingewijden, geïnitieerden toegankelijk is, dit in tegenstelling tot exoterie, waarvan de kennis voor iedereen verifieerbaar en toegankelijk is. Heel wat levensbeschouwelijke stromingen en genootschappen beroepen zich op een dergelijke vorm van kennis die zowel het individu als de kosmos betreft en ontwikkelen daarbij een eigen leer en methodiek. Wij proberen ons aardse leven , nu, te begrijpen en te duiden. En, dat te doen voor onszelf en desgewenst anderen ons aardse leven te synchroniseren met de grotere bedoeling van de kosmos. Dat vraagt wel geloof in het grotere, in ons , niet buiten ons, zoals een vis water als vanzelfsprekend beschouwd hebben wij gewone mensen weerstand tegen de flow van ons leven en de energie die deze beweeegt. Esoteric Healing richt zich op de balans in onze energie. Onze emoties, hoe we ons leven leven, wat we meemaken of meegemaakt hebben, heeft allemaal invloed op ons energieveld. Een disbalans in dit energieveld kan leiden tot klachten, uiteindelijk fysiek. • In deze vorm van healing helpt de therapeut om de balans in het energieveld te herstellen. Zo wordt het mogelijk om beter waar te nemen wat goed is voor jezelf, je omgeving en om daar naar te leven: het zelfgenezend vermogen wordt in gang gezet. 6. Touch of Matrix Touch of Matrix (TOM) is een behandelmethode die is gebaseerd op het nieuwe bewustzijn, nieuwe energie in een nieuwe tijd. Daar wordt vaak veel over gepraat maar dat integreren in je leven is nog beter en veel interessanter. Touch of Matrix laat je zien en voelen hoe dat kan. De mogelijkheden zijn grenzeloos, uniek en verrassend eenvoudig. Als je deze methode goed beheerst, hoef je praktisch niets meer te doen. Je wordt je bewust van je Ware IK die zich in een tijdloze ruimte bevindt. Door hier een directe verbinding mee te leggen, heb je meteen toegang tot al jouw informatie. Daardoor is het niet meer noodzakelijk om de oorzaak van je “thema’s” te weten. Je kunt de informatie van die thema’s die niet meer nodig is op een eenvoudige en snelle manier vrijmaken en daarmee wissen, net als bij een computer. Deze theorie is onder andere gebaseerd op de kwantumfysica die zegt dat alles uit licht en informatie bestaat en dat alles en iedereen met elkaar verbonden is door middel van het morfogenetisch veld. Vanuit je Ware Ik heb je de beste verbinding met alle informatie in je eigen Matrix, je gestructureerde omgeving, het morfogenetisch veld en de Leegte. In de Leegte bevindt zich de scheppende kracht, de oerkracht. Jij hoeft niets meer te doen, de Leegte regelt alles op alle niveaus. Touch of Matrix is een methode van de nieuwe tijd die verbonden is met de informatie uit het Aquarius-tijdperk. In dit tijdperk, en dat voelen al veel mensen, is de energie veel lichter dan in het vissentijdperk. De overgang is al lang bezig. Het houdt in dat het werken met Touch of Matrix heel eenvoudig gaat. Touch of Matrix is: bewust worden van je klacht, (bewustzijn en accepteren) de oude informatie verwijderen en transformeren, duidelijk formuleren wat je graag zou willen (omarmen), verbinden met de informatie die nodig is en loslaten in liefde. Het proces zal zijn eigen weg vinden. De ´bestelling´ in het veld kent zijn eigen snelheid. Touch of Matrix bied je de mogelijkheid je eigen talent te ontdekken en verder te ontwikkelen. Veel methodes en technieken bieden minder mogelijkheden om buiten de kaders te werken. TOM is daar anders in. Doordat wij ons blijven verbinden met de nieuwe informatie ontstaan er steeds meer nieuwe mogelijkheden en gaat Touch of Matrix met de tijd mee. En deze ontwikkelingen gaan op dit moment erg snel. Dit alles heeft Touch of Matrix tot een unieke methode gemaakt. Touch of Matrix werkt vanuit de principes: • Onafhankelijkheid • Eigen verantwoordelijkheid • Onvoorwaardelijkheid   7. Akasha, bron en bestemming • Nulpuntenergie (zero point energy, ZPE, ook wel het vacuüm of het Akasha-veld genoemd) is de hoeveelheid energie die resteert in de meest lege ruimte met het laagst mogelijke energieniveau. Dit laagst mogelijke energieniveau bestaat bij 0 Kelvin, wat gelijk is aan -273 graden Celcius, waar volgens de fiysica van Newton geen atomaire beweging meer zou kunnen plaatsvinden en geen energie gemeten kan worden • Nulpuntenergie bestaat uit virtuele energie die aanwezig is in een absoluut vacuüm. Door het aantonen van het Casimir-effect is het bestaan van virtuele deeltjes/energie inmiddels bewezen. • Een energetische, non-fysieke wereld. De astrale, niet fysieke wereld, wordt vaak voorgesteld als een web, een trillend web van energie, waarbinnen alles en iedereen met elkaar in contact staat. Binnen dit web worden alle ervaringen, belevenissen, gedachten, daden van alles en iedereen opgeslagen. Deze zijn in principe toegankelijk voor iedereen en niets gaat er binnen dit web verloren. • Mensen staan middenin alle energieën die door het web stromen. Het is wel zo, dat deze energie niet wordt opgemerkt door ons ‘ik’-je. De energieën spreken daardoor meer tot ons onderbewuste. En dat is maar goed ook, want anders zouden we de hele dag alleen maar ontzettend afgeleid worden door de vele sterke prikkels, energie- en informatiestromen, die deze ‘great link’doorkomen. • Het hele archief is ook een energie, een collectief energetisch veld, dat je eigenlijk ‘de wereldziel’ kunt noemen. Door Lemuriërs werd dit veld Sheila genoemd. Ervin László (1932) is een Hongaars wetenschapsfilosoof. László werkt in zijn boek Science and the Akashic Field: An Integral Theory of Everything de hypothese uit dat er een veld van informatie is, waarin alles van het heelal is te 'lezen'. Hij vergelijkt dit veld - een dimensie naast het fysieke - met het uit het Sanskriet afkomstige woord voor "ruimte": Akasha. Daarom noemt hij dit veld ook met de Engelse term: "Akashic field", of kort deze af tot "A-field". Hij onderbouwt hoe deze hypothese verschillende problemen kan oplossen die naar voren komen vanuit de kwantummechanica, met name de aspecten van 'het niet plaatselijke' en 'kwantumverwikkeling'. Daarnaast presenteert hij deze "theory of everything" (theorie van alles) als oplossing voor de strijd tussen wetenschap en religie. De theory of everything raakt volgens Laszlo letterlijk aan alles en kan leiden tot een wereld zonder, onder andere: oorlog, ziektes, milieuvervuiling en armoede. 8. Tot slot Methodes van therapie vergelijken is niet zinvol, de ene is niet beter dan de ander. De conditie van de therapeut bepaald samen met de ontvankelijkheid van de cliënt het uiteindelijke effect. De essentie is voor mij dat er op professionele wijze steeds verder gewerkt wordt aan holistische geneeskunde met aandacht voor alle ziel bestaans- en energie niveau’s en integratie van reguliere en natuurgerichte gezondheidszorg. Transparantie, onderzoek en toetsbaarheid zijn daarbij essentieel. De benoemde principes van TOM , INEH en vele anderen • Onafhankelijkheid • Eigen verantwoordelijkheid • Onvoorwaardelijkheid worden helaas vaak overtreden, ook door de reguliere geneesheren. De therapeut zorgt slechts voor aandacht en een luisterend oor, maar de beste therapeut is de cliënt zelf uiteindelijk, door te verbinden met zijn ziel of ware ik, kosmos en energieveld kan hij vernieuwen.   Bronnen Websites http://www.nieuwetijdskind.com wikipedia http://www.junoburger.com/ http://touchofmatrix.nl/ www.willemvaneekelen.nl Boeken Touch of Matrix, Günther de Jong, Peter Rombouts Matrix Energetics, Richard Bartlett Geluk zonder voorwaarden, Michael Singer

Werken aan de Weconomy; Nieuwe Business Modellen voor de circulaire economie.

Op zoek naar Nieuwe Business Modellen Bent u in staat een denkomslag te maken? Echt radicaal anders te gaan denken? Bijvoorbeeld door het concept ‘geld’ los te laten. Of door wortels uit te ruilen tegen tijd of energie. Of doet U dat al in een of andere vorm? Heeft U een mooi innovatief project opgezet dat soms mensen in uw omgeving nog niet helemaal ‘vatten’? Als dat in een of andere vorm het geval is, past u prima in het profiel van een echte pionier en burger 2.0. Een crises met kansen De huidige crisis biedt een uitdagende kans om de economie anders te gaan inrichten. In het recent verschenen boek ‘Werken aan de WEconomy’ (Kluwer, 2013) heeft een groep mensen met heel verschillende achtergronden vanuit de praktijk beschreven hoe zij zo’n nieuwe economie proberen vorm te geven. Dag in dag uit en in hun werk, hun school of thuis. Rode draad in het boek is om een transitie te maken van een Iconomy naar WEconomy. Kern van die WEconomy is een andere vorm van waarde creëren en van waarde delen. Van een verticaal besturingsmodel gaan we naar een horizontaal model waarin sociale en economische activiteiten tussen mensen en bedrijven nieuwe vormen van transactie mogelijk maken. Wat zo ontstaat is een ‘sharing’ of collaborative’ economie, gebaseerd op peer tot peer transacties. De belangrijkste boodschap van het boek is dat als we duurzaamheid in onze maatschappij werkelijk vorm willen geven we een radicale denkomslag moeten maken en dat samen moeten doen. Waarom geld van de bank halen en tanken als de eerste prototypes van de benzine-loze auto rondrijden. Waarom (vrije) tijd niet op een tijd-bank zetten en zo ‘ten gelde’ maken? Waarom niet van huis uit een buurt distributiecentrum voor regionale producten begonnen. het aardige is: dat gebeurt al op heel veel plaatsen in onze maatschappij. Terwijl “Den Haag” werkt aan het beteugelen van in veertig jaar opgebouwde schuld ontstaat schoorvoetend een samenleving waarin het op termijn minder gaat om geld maar meer om toegang, waarden en mensen. Nieuwe Business Modellen Mensen wachten niet meer wachten op richtlijnen uit ‘Den Haag’, maar gaan gewoon zelf aan de slag gaan met zorgflorijnen, een broodfonds, een beebox of een anders-dan-anders betaald filmfestival. Samen waarde creëren is daarbij het sleutelwoord. Dat andere denken vraagt wel om het vormgeven van nieuwe business – of transactie - modellen (NBM). Business modellen die het mogelijk maken meer dan alleen op basis van geld met elkaar transacties te realiseren. Die het mogelijk maken om in de uitruil te werken met waarden als energie, voeding, tijd, aandacht of zorg. Als aanvulling op geld, complementair en parallel daaraan. Noem wat er zo ontstaat geld voor gevorderden, nieuwe vormen van risico-spreiding of gewoon gezond verstand: een waarde(n) portefeuille die bestaat uit meer dan geld alleen is in deze roerige tijden een stabiel bezit. Anders organiseren Er zijn al mensen die zo’n denkomslag hebben gemaakt of er aan werken. Een paar voorbeelden ter inspiratie. Op basis van het opkomende crowdfunding: niet een bank, maar een netwerk van burgers financiert een bedrijf of een project. De onderneming krijgt daardoor een groep trouwe klanten – of mensen die het bedrijf iets gunnen – en de investeerders zien dat er met zijn geld iets zinnigs gebeurt. Mensen die met elkaar een coöperatie oprichten om gezamenlijk duurzame energie op te wekken of buurtzorg in de wijk gaan organiseren. We krijgen dan niet een verzorgingsstaat maar een verzorgingsstraat. Een stad die de braakliggende gronden wil gaan benutten voor stadlandbouw en zo de basis legt voor een Gemeentelijk Business Model. Een spijkerbroek die je niet meer kopt maar op maandbasis least. Stel je eens voor wat er gaat gebeuren als je dat voor bijvoorbeeld de verlichting in je huis gaat doen, of voor transport of voor ... De mogelijkheden zijn eindeloos. Meedoen We leven in tijden van transitie. Het moet anders. Maar dit keer niet omdat daar beleid achter zit maar passie en de behoefte om te veranderen. Als besturen bezuinigen is geworden is het tijd dat we als burgers het roer van de toekomst weer zelf ter hand nemen. Dat kan alleen door te experimenteren. Door elkaar te inspireren. Misschien bent u zelf de uitdaging naar anders organiseren al aangegaan. Bent u trots op de denkomslag die u (of een bedrijf dat u kent) heeft gemaakt. Wij nodigen u graag uit! U kunt zich aanmelden met uw project om mee te doen via de website: www.nieuwebusinessmodellen.info PREVIEW Nieuwe Business Modellen Europa Ditmaal worden de vorig jaar met heel veel belangstelling onthaalde Nederlandse Businessmodellen op Europese schaal onderzocht. Op een publiek congres op 28 juni wordt de uitkomst bekend gemaakt, bij Interface in Scherpenzeel. Voor de partners aan dit onderzoeksproject organiseren Jonker en P+ aan de avond voorafgaand het publiekcongres een bijzonder diner, in dezelfde locatie, het Awarehouse. Zie voor info http://www.p-plus.nl/meeting Bron: Prof. Dr. Jan Jonker Director PhD RESORG Program Professor Corporate Sustainability Nijmegen School of Management (NSM) Radboud University Nijmegen (RU)

Leadership Dimensions: Leren Creëren

Leadership Dimensions: Leren Creëren verkrijgbaar via www.bol.com

Ik ben trendwatcher en doe het zelluf

Het zijn onzekere tijden. Dat is wellicht een verklaring voor een trend: er komen steeds meer trendwatchers die, vind ik, schijnbare zekerheid bieden, de actualiteit duiden en ons zicht geven op de (nabije) toekomst. Het zou mooi zijn als iedereen trends zou kunnen zien en duiden, zodat we de trendwatchers kunnen begrijpen en niet zomaar de gepredikte waarheden omarmen en elkaar gaan napraten. Welnu, dat kan. Mijn recept (zonder garantie op een zorgeloze toekomst) is 1) wens wat nu nodig is, ga er vanuit dat alles kan, ook al bestaat het nog niet en ontdek wat al is om dat waar te maken. De technologische ontwikkelingen gaan rap dus vertrouw daarop. Dat ontdek je door je fricties of irritaties te beleven over wat niet is nu. Dat is een goede bron. En, door te ontdekken wat er al is. Kijk wereldwijd en niet alleen in ons mooie land, overigens een bron voor innovatie van veel voornamelijk uit Eindhoven. Dat zijn ingrediënten voor realistische trends. 2) kijk naar de mens als sociaal wezen. Mensen willen groeien als individu (overleven, ambitie waarmaken) en tegelijkertijd ergens bij horen. We zijn ook groepsdieren. Ook zijn mensen over het algemeen sociaal: waarderen respect, afspraken nakomen, gezondheid en duurzaamheid; en! Verlangen liefde en aandacht voor talent en gewoon hoe ze zijn. Wij mensen zien tal van hindernissen en in een gevoel van machteloosheid leveren we ons over aan instituties en de bureaucratische politiek, omdat we het zelf niet weten of kunnen. Help, ik kan niet alles zelf! Tegelijkertijd zijn we beperkt qua capaciteit (fysiek en mentaal maar ook emotioneel); we hebben maar éen stel hersens. Welnu, a+b is c. Wat we echt willen kan dus. Daarom omarmen we facebook en middelen om te verbinden. De volgende logische stap is dan ook dat we verbindingen gebruiken om oplossingen te vinden voor onze uitdagingen. Een volgend aspect is 3) patronen zien. Incidenten verbinden. Bijvoorbeeld: het toenemend aantal geweldsincidenten. Wat zegt dat? Of de groeiende aandacht voor ecologie en duurzame en sociale economie? En tenslotte 4) afstand nemen van de dagelijkse flipperbal hectiek ! In stilte ervaren en je afvragen: wat is er aan de hand? Wat komt? Wat is? Wat is nodig? Hoe kan ik bijdragen? Zo wordt je zelf trendwatcher en vooral actief. Wacht niet op berichten uit Den Haag of van je favoriete guru: kijk, luister, voel (met je hart) en handel dan naar eigen inzicht! Vandaag!

Onze nieuwe economie is niet hebben maar delen

Het piept en het kraakt al zo’n 4 jaar in het land en jawel het kabinet Rutte II komt nu al met een sociale agenda. Te weinig en te laat. Wij Nederlanders zijn van aanpakken en vernieuwen en die slimmigheid zit nu in je smartphone. De door het CBS niet getelde verborgen werkloosheid is stijgende. Het aantal zzp’ers dat geen werk heeft of tegen een tarief werkt wat niets met sociaal ondernemen te maken heeft neemt toe. Ook de klanten van de voedselbanken en het Leger des Heils nemen toe, groeimarkten! Bedrijven helpen daarbij met reorganisaties. Wat dan weer een groei van het aantal zzp’ers oplevert. En dan schulden. Heb jij nog spaargeld? Is een vaker gestelde vraag dan : heb jij nog werk? Hoe kom jij door de crisiswinter ?. Het antwoord is lef en doorzettingsvermogen. Niet wachten op de sociale agenda van het kabinet. Duurt te lang en barst compromissen. Begin vandaag met werk wat gevraagd wordt door werkgevers of mogelijke klanten wat jij kunt doen. Tja, wellicht iets geheel anders dan je prachtige opleiding je beloofde of jouw werk was de afgelopen 10 jaar of langer. Als je blijft doen wat je altijd deed krijg je wat je nu hebt. Wil je dat? Nee. Emigreer! Naar groeilanden, zoals Brazilie of Afrika. Daar zitten ze te springen om talent dat weet van van de hoed en de rand en aanpakken. Weet wat je kunt en wilt. Wens en werk er op los, zoek niet, maar vindt. Ga naar buiten en blijf niet achter de IKEA gordijnen zitten. Wat is jouw talent? Iedereen heeft talenten heeft die gevraagd en nodig zijn. Die talenten laten werken, zodat jij in je levensbehoefte kunt voorzien. Laat je niet van de wijs brengen door: jij? Dat kun je niet. Ga aan de slag en voordat je het weet boek je succes, of tegenslag, maar ga door! Maak jouw wensen werkend. Tegenwoordig kan dat overal. Maak jouw eigen gangnam style. Welvaart van voor pakweg 2008 komt niet meer terug. We gaan van bezit naar delen. Eten over? Geef het aan de buren, die hadden net tekort. Éen heggeschaar of auto per wijk is genoeg. Zorgen voor elkaar. Met elkaar. Armoede of schaarste maakt ons creatief. Dat kunnen wij. De nieuwe economie is niet hebben maar delen. Er is genoeg te doen, ook voor jou!

HELP! Wie geeft mij energie?

HELP! Wie geeft mij energie? Ik heb er de kracht niet meer voor, een bekende uitspraak van Gerard Joling. Jammer, want wie met plezier en energie werkt: levert prestatie. Ook de onderzoeken van Mihaly Csikszentmihalyi bevestigen dat. Het is leuk om vanuit de kennis rondom energiecentra in ons fysieke/emotionele lichaam (de chakra’s) eens na te gaan hoe het staat met onze energiebalans. Beantwoord eens de volgende vragen: Voor mijn organisatie.... 1.wij delen een gemeenschappelijk doel en ambitie die echt bij mij past 2.ik ben betekenisvol voor de samenleving, organisatie en mensen om mij heen 3.ik vertrouw op mijn intuitie en heb een helder beeld van de toekomst 4.ik kan en mag zeggen wat ik denk 5.ik voel mij verbonden met mijn collega’s 6.ik geloof in mijn kracht en kunnen 7.ik ben daadkrachtig, ik weet wat ik wil 8.ik voel mij veilig en welkom En? Hoe staat het met de energie? Leuk is na te gaan voor jezelf wat mogelijke oorzaken zijn en hoe je je score kunt verbeteren. Verbinding door dialoog over dit thema helpt daarbij. Wie durft? Verken eens de antwoorden op elke vraag en de balans tussen de antwoorden . wat is nodig om de samenhang te herstellen en wat kun je zelf doen?

Generatie D

Generatie D(uurzaam) De behoefte aan groei, verandering en vernieuwing is universeel, we willen een betere wereld en andere organisaties. Vanuit generatie X of Y, babyboomers, senioren, uit alle bevolkingsgroepen is er een vraag naar vernieuwing van leiderschap, waarden en richting. Leiderschap dat opnieuw richting geeft en houvast biedt, terwijl we weten dat verandering een constante factor is, daarvoor, weten we, is de wereld te dynamiek en te complex. Dit vraagt ook om andere visies op ondernemen en organiseren en vooral op veranderen en het besturen en faciliteren daarvan. Verantwoordelijk leiderschap Het leiderschap van Banco Real in Brazilië, Fabio Barbosa, onderkende in 1998 de noodzaak expliciet aandacht te geven aan MVO: People, Planet en Profit (Maak & Pless, 2006). Dit kwam voort uit de intrinsieke overtuiging dat juist een financiële instelling een maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft om de samenleving, sociaal, economisch en ecologisch, duurzaam te ontwikkelen. Zijn missie was ‘a new bank for a new society’ te creëren. Een voortdurende focus op wat anders of minder kan in duurzaam perspectief, om zo als organisatie een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van klanten, medewerkers en de samenleving. Dat wordt zichtbaar in producten, gedrag en processen. Maar ook bijvoorbeeld in personeelsbeleid rondom inclusiviteit en diversiteit. Zij geloven in die missie, omdat de overtuiging is omarmd dat MVO nodig en nuttig is om bij te dragen aan de ontwikkeling van Brazilië en dat een positieve uitstraling naar alle belanghebbenden uiteindelijk duurzaam waarde zal creëren. Het inspirerende leiderschap van Fabio Barbosa heeft laten zien dat waarden gedreven leiderschap, waarbij maatschappelijke betrokkenheid en verantwoordelijkheid leidend zijn, daadwerkelijk waarde heeft toegevoegd.(Maak en Pless-2006) Einde textbox] Er is een nieuwe manier van denken nodig om de problemen van vandaag op te lossen en we zullen andere werkwijzen moeten volgen, diversiteit moeten benutten en de kennis die we juist niet erkennen dan wel verwachten een stem moeten geven. Om zo’n klimaat te creëren is leiderschap gevraagd dat aandacht geeft aan een aantal verschuivingen. Bestuur: Gesloten Transparant, legt verantwoording af Communicatie: Zenden, belofte Dialoog, reputatie Resultaat: Winst voor aandeelhouders, Waarde voor alle belanghebbenden Geld, waarde: Rendement, Mens en talent, samenleving, waarden Medewerkers: Medewerker,Mens, leidende volger Ambitie: Veranderen en Creatie Veranderen: Schoksgewijs, Dynamisch Denken en doen: Partieel,Integraal en holistisch Het besturen van organisaties verandert zo naar een meer dynamische en organische aanpak waarbij er zowel top-down als bottom-up gewerkt wordt, alle talent en kennis in de organisatie (en die van klanten enzovoort) voortdurend wordt benut en er gedrag wordt gestimuleerd om telkens te kijken naar wat beter en anders kan om aan de doelstellingen en verwachtingen van betrokkenen te blijven voldoen. Dit vraagt ook om voortdurende alertheid van alle medewerkers, dialoog, transparantie van managementinformatie en het stimuleren en faciliteren van innovatiegedrag door de gehele organisatie, als onderdeel van de maatschappelijke dynamiek. Een organische aanpak omdat een organisatie geen gesloten systeem is, maar open en voortdurend in contact staat met haar omgeving. Zonder die open interactie en voortdurende aanpassing sterft zo’n organisatie uit. Veranderen moet je niet alleen managen maar vooral leiden. De generatie D is niet gebonden aan leeftijd, het is een beweging die zich laat leiden door waarden, die een toekomst voor navolgende generaties juist ook en tenminste de mogelijkheden wil geven die ons vandaag worden geboden. Als leiderschap en management deze generatie D gaan omarmen start een niet meer te stoppen proces van innovatie. Dat vraagt om een andere houding en andere beslissingen.

Onze Gemeenschappelijke Toekomst - Dossiers :: Duurzaam Organiseren Doen

Onze Gemeenschappelijke Toekomst - Dossiers :: Duurzaam Organiseren Doen

Wie wacht er nog op leiderschap?

Uit een recente poll op Linkedin met de vraag: wat zijn hindernissen voor realisatie van duurzame innovaties? komt direct naar voren dat ‘gebrek aan leiderschap” daarvan als belangrijkste oorzaak wordt gezien. Uit een tweede poll met de vraag : what are obstacles for sustainable innovation? komt naar voren dat conflict op waardenniveau de grootste hindernis is. Toch blijkt overall (figuur 1) leiderschap de boosdoener.

Figuur 1 Wat zijn hindernissen voor realisatie van duurzame innovaties?(n=53) De vraag is dan: wat mogen we verwachten van leiderschap? Leiderschap wordt hier nu bedoeld als leiders van een organisatie, groep, beweging of tijdelijke alliantie van combinaties van individuen en organisaties. Leiders worden gevolgd door mensen die de voorgestelde richting omarmen, omdat deze appelleert aan hun eigen opvattingen, talenten en wensen. Daarmee completeren zij het leiderschap. Als dan ook de verbindingen worden gelegd tussen de volgers en de leider weet te binden en boeien is er sprake van leiderschap. Er is dus op de eerste plaats een gemeenschappelijk en gedeeld zinvol doel, mensen vullen elkaar aan en er is vooral vertrouwen in elkaars weten en kunnen. Als deze uiting van leiderschap ontbreekt gebeurt er niet veel. Wanneer het bovendien gaat om innovatie dan is er zelfs meer nodig: lef, overtuiging, geduld en een vooral een innovatief klimaat. En nu maar wachten op de leiders. Maar wat doe ik tussentijds met mijn wensen en passie? Laten we alvast beginnen, bijvoorbeeld zo: Covey zegt “start with the end in mind”. Anders gezegd: hoe wil jij het hebben? En wat is je hartewens en je ambitie.? De eerste stap is deze te formuleren, op te schrijven en beeldend te maken . De tweede stap vraagt soms wat lef: rondvertellen, uitdelen, toetsen. Natuurlijk krijg je dan positieve en minder positieve feedback. Prima, blijf bij je wens en ambitie! De derde stap vraagt geduld en veel uithoudingsvermogen en doorzettingsvermogen. Met kleine stappen je wens realiseren; als je er echt in geloofd kun je volharden, ook bij tegenslag, en het resultaat begint vorm te krijgen, zoals je dat in de eerste stap voor ogen had. Elke reis begint met een eerste stap. Als iedereen een stap voorwaarts zet op het pad van de duurzame ontwikkeling kan dat nog een mooie beweging worden! Jouw beweging! Goede reis!!