Duurzaamheid

Duurzaamheid, innovatie en leiderschap

Crisis stapelt zich op crisis en het einde is nog niet in zicht. Of beter gezegd: we staan aan het begin van een nieuw tijdperk. Dat nieuwe tijdperk is voor enkelen al 40 jaar geleden gestart, de club van Rome publiceerde destijds haar scenario’s rondom het eindige verbruik van grondstoffen. Nu weten een toenemend aantal mensen steeds meer over de impact van investerings en consumptiegedrag op de duurzaamheid en leefbaarheid van onze planeet. Een veelomvattend programma is bijvoorbeeld het Club of Rome Programma "A New Path for World Development". (zie clubofrome.org).

Crisis genoeg, of het nu gaat over de beschikbaarheid van voedsel, schoon water en sanitatie, bescherming van ecosystemen of ideologie, het lijkt wel of op alle denkbare terreinen nu vragen om reflectie en beslissingen die de toekomst kunnen dragen. Wat de toekomst kan dragen is duurzaam; "Duurzame ontwikkeling is de ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen." (Brundtland, 1987).

Duurzaamheid is allang geen hobby meer van activisten, maar een bewuste keuze. Helder is dat ons investerings en consumptiegedrag moet veranderen. Dit geldt voor individuen, overheden, bedrijven. Helder is ook dat zonder bewustwording de verantwoordelijkheid niet genomen kan worden voor verandering van gedrag. Maar dan kan ook besloten worden dat de impact of het risico van die impact te laag wordt ingeschat zodat er niet verandert hoeft te worden. Het is maar hoe ver, diep en breed je wilt en kunt kijken en welke verantwoordelijkheid je wilt dragen. Steek je je nek uit of je kop in het zand?

Om tot duurzame oplossingen te komen is verandering en innovatie nodig. Een logisch gevolg van de keuze om duurzaam te worden in alle mogelijke dimensies. Welke dimensies dat zijn hangt af van het ambitieniveau. Bijvoorbeeld: “Duurzaamheid is onze zakelijke aanpak om op lange termijn aandeelhouderswaarde te creëren door het omarmen van kansen en het beheer van risico's die voortvloeien uit de economische, ecologische en sociale ontwikkelingen” of “In al onze zakelijke beslissingen laten wij ons leiden door een mondiaal perspectief, omdat vraagstukken moeten worden onderzocht in het volle besef van de toenemende onderlinge afhankelijkheid tussen mensen en landen wereldwijd. Verder is het van essentieel belang om te streven naar een dieper begrip van de interactie van sociale, technologische, resource-, milieu-, politieke en andere thema’s. Onze besluiten vandaag weerspiegelen onze visie op de langere termijn” .

Het is aan de leiders van vandaag richting te geven en waarden en principes te definieren. Dat vraagt om leiders die begaan zijn met de toekomst , een groot besef hebben van de betekenis van duurzaamheid en met passie innovaties kunnen leiden van organisatiecultuur, producten en diensten.

Dialoog

In deze tijd van schreeuwmeningen, polarisatie, one issue partijen en vrijheid van meningsuiting is dialoog geen keuze meer maar een opdracht. Ik zou willen zeggen, verantwoordelijkheid voor ieder die deelneemt aan het publieke debat. De vrijheid van meningsuiting, het spreken van de waarheid, tonen van compassie en empathie (actief luisteren), het daadwerkelijk deelnemen aan de dialoog zijn allemaal zeer gewenst om de huidige problemen te benoemen en op te lossen. Leren luisteren, lezen en begrijpen gaan voor spreken en schrijven. Zonder deze vaardigheden is het onmogelijk vraagstukken in samenhang en perspectief te zien. Als we erkennen dat we deel uitmaken van één wereld kunnen we door dialoog ontdekken dat we in ons diepste verlangen dezelfde wensen en dromen delen. Door dialoog en samenwerking kunnen die dromen gerealiseerd worden. In deze tijd van crisis op tal van terreinen moeten beslissingen genomen worden die van grote invloed zijn op onze toekomst; zonder dialoog zullen de beslissingen genomen worden die de behoefte aan welzijn, welvaart en duurzaamheid niet kunnen dragen.

"Our long-term goal should be a more compassionate humanity" , "we must promote dialogue with full respect and consideration of others' interests" , zei de dalai lama. (zie dalailama.com) Maar wat is dialoog? Een dialoog is een gesprek tussen twee personen of meer personen. Het is een samenstelling van de Griekse woorden λόγος (logos, woord, taal, rede) en διά- (dia, door) of δι- (di, twee). In een ruimere betekenis geldt een dialoog ook voor een gesprek tussen twee of meer partijen, instanties of groepen van personen, zoals de dialoog tussen werkgevers en werknemers, tussen de leraar en zijn klas, een minister en 2de kamerleden. (zie wikipedia)

De uitgangspunten voor een dialoog (zogenaamde gespreksregels) zijn:
- Laat de ander zijn/haar verhaal vertellen. Zet daar niet gelijk een verhaal tegenover.- Behandel elkaar met respect en vriendelijkheid.- Spreek vanuit jezelf, niet over algemeenheden ('ik vind' i.p.v. 'men zegt').- Vraag toelichting als er toch algemeenheden op tafel komen.- Stel oordelen uit en onderzoek ze.
- Sta stiltes toe als mensen even willen nadenken. (zie nederlandindialoog.nl)

Enkele principes ontleend aan Conversation Café zijn: • Open je geest: luister met respect naar alle ingebrachte gezichtspunten. • Open je hart: stel je oordeel zo lang mogelijk uit. • Wees nieuwsgierig: streef naar begrijpen, niet naar overtuigen. • Ga voor ontdekking: laat vooronderstellingen los, ga voor nieuwe inzichten. • Wees echt: vertel je persoonlijke ervaringen, niet enkel je mening. • Wees kort: spreek eerlijk en met diepgang zonder lang uit te wijden.
(zie meetup.com/dialoogcafe en conversationcafe.org)

In de praktijk van alledag kan een eenzijdig gesprek omgebogen worden naar een dialoog door het stellen van open vragen en te herhalen om zo te verdiepen. Waarom zeg je dat? Hoe weet je dat dat waar is? Wat gebeurt er als dat de waarheid zou zijn? Wat betekent mijn mening voor jou?