Onze nieuwe economie is niet hebben maar delen

Het piept en het kraakt al zo’n 4 jaar in het land en jawel het kabinet Rutte II komt nu al met een sociale agenda. Te weinig en te laat. Wij Nederlanders zijn van aanpakken en vernieuwen en die slimmigheid zit nu in je smartphone. De door het CBS niet getelde verborgen werkloosheid is stijgende. Het aantal zzp’ers dat geen werk heeft of tegen een tarief werkt wat niets met sociaal ondernemen te maken heeft neemt toe. Ook de klanten van de voedselbanken en het Leger des Heils nemen toe, groeimarkten! Bedrijven helpen daarbij met reorganisaties. Wat dan weer een groei van het aantal zzp’ers oplevert. En dan schulden. Heb jij nog spaargeld? Is een vaker gestelde vraag dan : heb jij nog werk? Hoe kom jij door de crisiswinter ?. Het antwoord is lef en doorzettingsvermogen. Niet wachten op de sociale agenda van het kabinet. Duurt te lang en barst compromissen. Begin vandaag met werk wat gevraagd wordt door werkgevers of mogelijke klanten wat jij kunt doen. Tja, wellicht iets geheel anders dan je prachtige opleiding je beloofde of jouw werk was de afgelopen 10 jaar of langer. Als je blijft doen wat je altijd deed krijg je wat je nu hebt. Wil je dat? Nee. Emigreer! Naar groeilanden, zoals Brazilie of Afrika. Daar zitten ze te springen om talent dat weet van van de hoed en de rand en aanpakken. Weet wat je kunt en wilt. Wens en werk er op los, zoek niet, maar vindt. Ga naar buiten en blijf niet achter de IKEA gordijnen zitten. Wat is jouw talent? Iedereen heeft talenten heeft die gevraagd en nodig zijn. Die talenten laten werken, zodat jij in je levensbehoefte kunt voorzien. Laat je niet van de wijs brengen door: jij? Dat kun je niet. Ga aan de slag en voordat je het weet boek je succes, of tegenslag, maar ga door! Maak jouw wensen werkend. Tegenwoordig kan dat overal. Maak jouw eigen gangnam style. Welvaart van voor pakweg 2008 komt niet meer terug. We gaan van bezit naar delen. Eten over? Geef het aan de buren, die hadden net tekort. Éen heggeschaar of auto per wijk is genoeg. Zorgen voor elkaar. Met elkaar. Armoede of schaarste maakt ons creatief. Dat kunnen wij. De nieuwe economie is niet hebben maar delen. Er is genoeg te doen, ook voor jou!

HELP! Wie geeft mij energie?

HELP! Wie geeft mij energie? Ik heb er de kracht niet meer voor, een bekende uitspraak van Gerard Joling. Jammer, want wie met plezier en energie werkt: levert prestatie. Ook de onderzoeken van Mihaly Csikszentmihalyi bevestigen dat. Het is leuk om vanuit de kennis rondom energiecentra in ons fysieke/emotionele lichaam (de chakra’s) eens na te gaan hoe het staat met onze energiebalans. Beantwoord eens de volgende vragen: Voor mijn organisatie.... 1.wij delen een gemeenschappelijk doel en ambitie die echt bij mij past 2.ik ben betekenisvol voor de samenleving, organisatie en mensen om mij heen 3.ik vertrouw op mijn intuitie en heb een helder beeld van de toekomst 4.ik kan en mag zeggen wat ik denk 5.ik voel mij verbonden met mijn collega’s 6.ik geloof in mijn kracht en kunnen 7.ik ben daadkrachtig, ik weet wat ik wil 8.ik voel mij veilig en welkom En? Hoe staat het met de energie? Leuk is na te gaan voor jezelf wat mogelijke oorzaken zijn en hoe je je score kunt verbeteren. Verbinding door dialoog over dit thema helpt daarbij. Wie durft? Verken eens de antwoorden op elke vraag en de balans tussen de antwoorden . wat is nodig om de samenhang te herstellen en wat kun je zelf doen?

Generatie D

Generatie D(uurzaam) De behoefte aan groei, verandering en vernieuwing is universeel, we willen een betere wereld en andere organisaties. Vanuit generatie X of Y, babyboomers, senioren, uit alle bevolkingsgroepen is er een vraag naar vernieuwing van leiderschap, waarden en richting. Leiderschap dat opnieuw richting geeft en houvast biedt, terwijl we weten dat verandering een constante factor is, daarvoor, weten we, is de wereld te dynamiek en te complex. Dit vraagt ook om andere visies op ondernemen en organiseren en vooral op veranderen en het besturen en faciliteren daarvan. Verantwoordelijk leiderschap Het leiderschap van Banco Real in Brazilië, Fabio Barbosa, onderkende in 1998 de noodzaak expliciet aandacht te geven aan MVO: People, Planet en Profit (Maak & Pless, 2006). Dit kwam voort uit de intrinsieke overtuiging dat juist een financiële instelling een maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft om de samenleving, sociaal, economisch en ecologisch, duurzaam te ontwikkelen. Zijn missie was ‘a new bank for a new society’ te creëren. Een voortdurende focus op wat anders of minder kan in duurzaam perspectief, om zo als organisatie een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van klanten, medewerkers en de samenleving. Dat wordt zichtbaar in producten, gedrag en processen. Maar ook bijvoorbeeld in personeelsbeleid rondom inclusiviteit en diversiteit. Zij geloven in die missie, omdat de overtuiging is omarmd dat MVO nodig en nuttig is om bij te dragen aan de ontwikkeling van Brazilië en dat een positieve uitstraling naar alle belanghebbenden uiteindelijk duurzaam waarde zal creëren. Het inspirerende leiderschap van Fabio Barbosa heeft laten zien dat waarden gedreven leiderschap, waarbij maatschappelijke betrokkenheid en verantwoordelijkheid leidend zijn, daadwerkelijk waarde heeft toegevoegd.(Maak en Pless-2006) Einde textbox] Er is een nieuwe manier van denken nodig om de problemen van vandaag op te lossen en we zullen andere werkwijzen moeten volgen, diversiteit moeten benutten en de kennis die we juist niet erkennen dan wel verwachten een stem moeten geven. Om zo’n klimaat te creëren is leiderschap gevraagd dat aandacht geeft aan een aantal verschuivingen. Bestuur: Gesloten Transparant, legt verantwoording af Communicatie: Zenden, belofte Dialoog, reputatie Resultaat: Winst voor aandeelhouders, Waarde voor alle belanghebbenden Geld, waarde: Rendement, Mens en talent, samenleving, waarden Medewerkers: Medewerker,Mens, leidende volger Ambitie: Veranderen en Creatie Veranderen: Schoksgewijs, Dynamisch Denken en doen: Partieel,Integraal en holistisch Het besturen van organisaties verandert zo naar een meer dynamische en organische aanpak waarbij er zowel top-down als bottom-up gewerkt wordt, alle talent en kennis in de organisatie (en die van klanten enzovoort) voortdurend wordt benut en er gedrag wordt gestimuleerd om telkens te kijken naar wat beter en anders kan om aan de doelstellingen en verwachtingen van betrokkenen te blijven voldoen. Dit vraagt ook om voortdurende alertheid van alle medewerkers, dialoog, transparantie van managementinformatie en het stimuleren en faciliteren van innovatiegedrag door de gehele organisatie, als onderdeel van de maatschappelijke dynamiek. Een organische aanpak omdat een organisatie geen gesloten systeem is, maar open en voortdurend in contact staat met haar omgeving. Zonder die open interactie en voortdurende aanpassing sterft zo’n organisatie uit. Veranderen moet je niet alleen managen maar vooral leiden. De generatie D is niet gebonden aan leeftijd, het is een beweging die zich laat leiden door waarden, die een toekomst voor navolgende generaties juist ook en tenminste de mogelijkheden wil geven die ons vandaag worden geboden. Als leiderschap en management deze generatie D gaan omarmen start een niet meer te stoppen proces van innovatie. Dat vraagt om een andere houding en andere beslissingen.